Modernización y mejora de componentes clave de cuatro proyectos solares en tierra

por RES | 3 de noviembre de 2023 

Tras una licitación competitiva, el equipo de Proyectos Solares de RES (que supervisa proyectos especializados de O&M) consiguió un contrato con The Renewables Infrastructure Group (TRIG) para la renovación y reemplazo de componentes clave en cuatro parques solares operativos en Inglaterra.

Los proyectos, por un total de 61,5 MW, incluían Parley Court (24,20 MW) en Bournemouth, Egmere Airfield (21,20 MW) en Norfolk, Penare (11,10 MW) en Truro y -por último, Marvel Farms (5 MW) en la Isla de Wight. Estas instalaciones combinadas pueden suministrar electricidad renovable, limpia y barata a más de 18.000 hogares al año. RES determinó que estas instalaciones corrían el riesgo de desarrollar problemas operativos relacionados con su montaje original, lo que podría dar lugar a una reducción del rendimiento energético. Por ello, TRIG se propuso reemplazar y actualizar los componentes de todas las instalaciones para garantizar que funcionaran al máximo de su potencial a largo plazo. Además de la actividad de renovación, el equipo de gestión de activos de RES trabajó en colaboración con el cliente para asegurar el dinero de la fianza de construcción y así financiar el paquete de mejoras y asignarlo de la forma más apropiada a los distintos emplazamientos.

El trabajo

El alcance de las obras incluía el diseño, la adquisición y la instalación de transformadores, equipos de distribución y una revisión completa y actualización del cableado y los sistemas de Alta Tensión (AT) y Baja Tensión (BT). Además, se abordaron problemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado (HVAC, por su sigla en inglés) en 32 estaciones de inversores, repartidas por todas las instalaciones.

Como contratista principal, nuestra responsabilidad era coordinar la gestión del personal, el trabajo, los plazos y el presupuesto; al tiempo que minimizábamos los periodos de inactividad.

A lo largo de los trabajos, el equipo se encontró con múltiples retos que amenazaban el calendario del proyecto: desde los cierres, restricciones y cuarentenas de COVID-19 hasta el aumento de los costos y los plazos de entrega de piezas y personal como consecuencia de la salida del Reino Unido de la Unión Europea (Brexit). 

Aprovechando nuestro poder de compra mundial, nos pusimos en contacto con nuestros proveedores homologados para obtener todas las piezas necesarias para las obras. Fue esencial que los pidiéramos lo antes posible debido a los plazos de entrega excepcionalmente largos, agravados por la pandemia y las sanciones del Brexit.

Nos movilizamos en los meses de invierno para evitar tiempos de inactividad durante el periodo de máxima generación del verano. Durante las obras, nuestro equipo hizo todo lo posible por mantener la seguridad de todos y garantizar que el proyecto siguiera avanzando.  

En consonancia con nuestro planteamiento de contratación sostenible, se retiraron los viejos conmutadores y transformadores sobrantes de las instalaciones y se reciclaron de forma sostenible.

El resultado

La remodelación se llevó a cabo (en gran parte) durante la pandemia COVID-19, que presentó riesgos únicos y garantizó los más altos niveles de seguridad en las obras y de coordinación de los contratistas; como demuestra el hecho de que no se registraran incidentes de salud y seguridad con pérdida de tiempo durante el proyecto.

Nuestra planificación metódica del programa de obras, hasta el más mínimo detalle, permitió realizar un trabajo bien organizado y cohesionado; evitando cualquier pérdida adicional de tiempo de inactividad o de ingresos para nuestro cliente.

Una vez reemplazados los componentes clave y completadas las mejoras esenciales, nuestro equipo de proyectos se enorgulleció de entregar el proyecto con la plena confianza de que las instalaciones volvían a funcionar a pleno rendimiento para generar electricidad verde para la red a largo plazo.

“RES demostró pericia técnica y diligencia a lo largo de las obras, identificando y documentando las fallas, elaborando y emitiendo avisos de defectos y (a continuación) programando y desplegando los fondos de la manera más eficaz para el rendimiento de los proyectos a largo plazo. También mostró una gran tenacidad, organización y un alto nivel de ejecución a lo largo de las obras, incluso cuando se enfrentó a condiciones inesperadas. TRIG quedó satisfecha con la capacidad de adaptación de RES para superar retos únicos, lo que da fe de la amplitud y profundidad de sus conocimientos y habilidades”.

Phil George, Director Financiero de The Renewables Infrastructure Group